    |
 (6/2007)  »Problemy są po to, by je rozwiązywać Jeśli da się sobie i innym czas, jeśli zaufa się zespołowi, to zawsze, nawet z najtrudniejszej sytuacji, znajdzie się wyjście. „Zaufaj ludziom, a rezultaty Cię zaskoczą”. Rozmowa z Bożeną Skibicką, Przewodniczącą Zarządu Rady Nadzorczej MIS SA.  »Od kamczatki do Madery Zyskaliśmy ogromną elastyczność, o którą nam chodziło, ponieważ wszelkie nasze biznesowe indykatory wskazywały, że wraz z tym projektem możemy mieć do czynienia z bardzo dynamicznym wzrostem. Gdyby nie platforma internetowa, nie moglibyśmy w tej chwili tak łatwo obsłużyć 30% wzrostu biznesu rocznie. Rozmowa z Markiem Sodolskim, Dyrektorem Naczelnym Amway Polska Sp. z o.o. »EIP a modelowanie procesów biznesowych Enterprise Information Portal (EIP) jest rozumiany jako „aplikacje, które pozwalają przed- siębiorstwom na odblokowanie dostępu do informacji przechowywanych na zewnątrz oraz wewnątrz systemu dla użytkowników za pomocą jednego interfejsu w sposób spersonalizowany i dostosowany do ich potrzeb, aby mogli oni podjąć właściwe decyzje biznesowe”. »Zarządzanie Procesami w Kompanii Piwowarskiej Kompania Piwowarska S.A. jest największym producentem piwa w Polsce i stanowi część korporacji SABMiller – jednej z największych firm piwowarskich na świecie. SABMiller obecny jest w 60 krajach i posiada w swoim portfelu ponad 100 marek piwa m. in.: „Tyskie”, „Lech”, „Dębowe Mocne”, „Żubr”, „Miller Geniuine Draft”, „Pilsner Urquell”. »Lepszy model Rozmowa z Michałem Kossowskim, Prezesem Zarządu BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. »Strategiczne ukierunkowanie procesów gospodarczych organizacji Zdefiniowanie powiązania celów strategicznych i procesowych jest elementem inicjującym cały szereg aktywności w wymiarze procesowego funkcjonowania organizacji. Bazowym elementem w tym zakresie jest wypracowanie kompleksowego modelu procesów gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem procesów kluczowych, warunkujących sukces przyjętej strategii. »Adaptuj się, albo giń Żadna organizacja nie jest zawieszona w próżni. W jej otoczeniu zewnętrznym są elementy, które na nią bezpośrednio wpływają, ale organizacja ma bardzo ograniczony wpływ te czynniki. Co więcej, nie może tych elementów ignorować. Musi z nimi współpracować, zachowując się jak tzw. system adaptujący się do otoczenia. »Po godzinach Po godzinach »Architektura procesów podstawą modelu procesowego organizacji Co sprawia, że niektórym firmom udaje się uzyskać model procesowy organizacji, zaś innym nie? »iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych »Procesy - wspólny język dla biznesu i IT Czyli jak system ADONIS® wspiera projekty specyfikacji i konfiguracji systemów IT LISTING |
  |
